溝門(mén)前企業(yè)文化體系的建立

        構建三個(gè)文化：家文化、好人文化、半軍事化管理及執行力文化。

一、家文化隱喻

      1、家文化暗合人性化管理，企業(yè)要善待員工，員工也要尊重企業(yè)。

      2、家文化暗合企業(yè)要對待家庭成員一樣對待員工，待員工像兄弟姐妹，視員工如手足，傾心對待。

      3、家文化暗合員工要像一個(gè)家庭的成員一樣，要熱愛(ài)家庭，對家庭忠誠，有責任，凡事要維護家庭的尊嚴和榮譽(yù)。

      4、家文化暗合企業(yè)是老板的，更是員工的，老板和員工要同舟共濟，榮辱與共，同進(jìn)退，共發(fā)展。

二、家文化體系

    （一）員工關(guān)系篇

       1、走進(jìn)一家門(mén)，就是一家人；即是一家人，有事勤溝通。

       2、我在溝門(mén)前，我很重要。

       3、企業(yè)是船，員工是帆；船無(wú)帆不行，帆無(wú)船不立。

       4、全員用心做的好，企業(yè)提升跟著(zhù)跑。

       5、公司為我謀利益，我為公司創(chuàng )效益。

       6、企業(yè)是員工的家，企業(yè)發(fā)展靠大家。

      （二）責任意識篇

       1、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我行動(dòng)中。

       2、操作規程能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

       3、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

       4、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

       5、質(zhì)量是我們每天工作任務(wù)，品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。

       6、品質(zhì)保證要全面，全員參與靠觀(guān)念。

       7、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

       8、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

       （三）榮辱與共篇

       1、態(tài)度決定一切，細節決定成敗。

       2、企業(yè)要發(fā)展，員工需進(jìn)步。

       3、以遵章守紀為榮，以違章違規為恥。

       4、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工努力，員工提升離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展。

       5、企業(yè)以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人。

       6、在企業(yè)平臺上，員工更是主人翁。

       7、員工不是為老板工作，是為自己的前途及及家人的幸福，以及能為自己發(fā)展提供依托的企業(yè)平臺工作。

       8、企業(yè)平臺建好后，老板也是企業(yè)員工。

       9、有百年老店，無(wú)百年老板；企業(yè)長(cháng)存靠各級員工的不懈努力和企業(yè)核心文化價(jià)值的建立和不斷的完善。

       （四）健康和諧篇

       1、健康多一點(diǎn)，美味多一點(diǎn)，快樂(lè )多一點(diǎn)。

       2、綠色食品，健康文化。

       3、蕎麥清三高，還是碗團好；玩團溝門(mén)前，健康新理念。

       4、蕎面碗團溝門(mén)前，健康生活新理念。

       5、過(guò)出來(lái)的生活，吃出來(lái)的健康。

       6、吃碗團、到柳林、柳林還是溝門(mén)前。

       7、看溝門(mén)前，碗團巨獻；風(fēng)靡陜晉，特色柳林；

            柔韌勁滑，爽口香辣；菜販皆當，綠色健康 。

一、好人文化內涵外延

      1、好人文化包含：招好人、辦好事、行好運。

      2、好人文化是企業(yè)文化的內涵，是公司企業(yè)文化的核心文化。

      3、好人文化是家文化的外延。

      4、好人文化體現了中國傳統文化的千年文明。

      5、好人文化體現企業(yè)對人才的衷心訴求。

      6、好人文化體現了企業(yè)的社會(huì )責任。

二、好人文化體系的構建

     （一）招好人——人才的重要性

       1、好人的標準：勤勞、仗義、溫順、大氣。

       2、好人的成長(cháng)：包容、擔當。

       3、好人的任用：對好人要好好培養，當以上六種品質(zhì)全部具備之時(shí)，就是企業(yè)委以重任之機，企業(yè)的成長(cháng)和企業(yè)的持續發(fā)展，除堅實(shí)的企業(yè)文化基礎之外，還需要好人來(lái)支撐和推進(jìn)。

       4、好人的回報：行好運為其中之一，更重要的是，好人在公司得到了他價(jià)值的體現和釋放，展現了其人生價(jià)值及其個(gè)人魅力，更重要的是，好人的精神在企業(yè)得以傳承、發(fā)展，其價(jià)值隨企業(yè)的發(fā)展在永放光輝。

       （二）辦好事——責任

       1、企業(yè)使命、責任和目標：擷柳林特色，楊家鄉美名；富一方百姓，樹(shù)百年品牌。

       2、企業(yè)在做的事是高尚而偉大的事業(yè)，使極具地域特色的食品可以沖破地域限制，走向全國及至國外市場(chǎng)，這是公司將傳統手工加工改進(jìn)到現代化企業(yè)的規?；a(chǎn)的必然結果，是一件彪炳青史的偉業(yè)，將惠及社會(huì )更大范圍，從而使人們知碗團而知柳林。

       3、企業(yè)為行業(yè)上下游提供便利的服務(wù)，讓耕者獲利，食者健康。

       4、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷教化員工，弘揚正能量，揚正氣、促和諧。并為員工不斷提供升職、加薪的機會(huì )，讓員工收益；同時(shí)員工個(gè)人能力和素養得到全面提高，讓企業(yè)為員工而驕傲，員工因企業(yè)而自豪。

       5、員工做好事就是做好自己的本職工作：鉆研新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新技能，樹(shù)立好風(fēng)氣，爭做好員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，奉獻自己的力量。

       6、員工自我提升的過(guò)程就是企業(yè)業(yè)績(jì)逐步提高和得到發(fā)展的過(guò)程，員工的一舉一動(dòng)，事關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展。

       7、企業(yè)和員工只有攜手共進(jìn)，共同提升，才有發(fā)展和前途：

            不怕顧客有抱怨，就怕漠視和抵制。

       8、企業(yè)的成長(cháng)，在于企業(yè)以積極的心態(tài)面對和解決問(wèn)題；

            客戶(hù)的忠誠，在于企業(yè)的誠信和產(chǎn)品品質(zhì)的始終如一；

            員工的進(jìn)步，在于企業(yè)的穩定發(fā)展和客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā) 。

      （三）行好運

        積土成山，風(fēng)雨興蔫；積水成淵，蛟龍生蔫；積善成德，而神明自得，圣心備蔫。

        堆積土石成了高山，風(fēng)雨就從這兒興起；匯積水流成為深淵，蛟龍就從這兒產(chǎn)生；積累善行養成高尚的品德，那么就會(huì )達到高度的智慧，也就具有了圣人的精神境界。

        量變到質(zhì)變的變化，啟示我們工作要做好每一點(diǎn)一滴，從招好人，辦好事逐步漸變，才能有好運的到來(lái)，好運是結果，但是好人好事卻是我們目前必須一步一步要做并且要做好的。

         由于公司和員工持續做好事，得到了名聲、財富、土地、品牌、成就感、自尊。由于員工在公司工作，憑借公司的平臺，員工也可得到很好的榮譽(yù)感和成就感，同時(shí)通過(guò)公司平臺，獲得更好的升職加薪，名譽(yù)和財富也會(huì )隨之而至。

一、軍事化管理介紹

       1、軍隊是紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效，軍人以服從命令為天職（除過(guò)傷害自尊，傷害身體及人身安全之外）。

       2、軍事管理三大好處：第一是統一思想，第二是統一行動(dòng)，第三是提升效率。

二、半軍事化管理涵義

       1、所謂半軍事化管理是非軍事單位仿效軍事單位管理模式、實(shí)施的內部管理、它與軍事化管理最明顯的區別在于對管理對象的要求不同、側重不同、因而半軍事化管理是一種即不同于常規管理，又有別與軍事化管理的特殊管理模式。

       2、無(wú)論軍事化管理和半軍事化管理，其核心部分之一都是強調執行力。執行力是指有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

三、執行力對企業(yè)重要性

       例子：

       1、郭臺銘：走出實(shí)驗室，就沒(méi)有高科技，只有執行紀律。

       2、松下幸之助：對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競爭力。執行力是企業(yè)的最大內耗，將會(huì )直接導致在實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人才、財力、還會(huì )錯過(guò)機會(huì )。影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。

       3、戴爾：所謂執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執行。

       4、柳傳志：所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。

       5、張瑞敏：事前反復研究，慎之又慎：一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

四、企業(yè)提高執行力要素

        1、提升執行能力要有執行能力，即要“會(huì )做”。

        2、強化執行動(dòng)機。

        3、端正執行態(tài)度。

        4、有效促進(jìn)與有效控制。

        5、構建領(lǐng)導人才儲備通道。

        6、建立良好的溝通。

        7、協(xié)調內部資源。

五、執行力的重要性

        1、執行與責任有關(guān)，責任與意思有關(guān)。

        2、意識與認知有關(guān)，認知與行為有關(guān)。

        3、行為與制度有關(guān)，制度與結果有關(guān)。

        4、結果源于執行，沒(méi)有強有力的執行，就沒(méi)有良性的結果。

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